互联网思维专题系列第四篇–互联网思维的四大商业模式

《互联网思维专题系列第四篇–互联网思维的四大商业模式》由【贵阳网络推广_老吴博客】网于2017年01月06日整理发布
摘要

所有的商业模式都是活的,我们在没有成功之前必须去理解模仿成功的案例模式,在不断前行中找到属于自己的商业模式。

贵阳互联网营销思维

 

大家好,今天我们接上节课的内容继续分享关于互联网思维四大商业模式,互联网思维在民用范围类必定会用于商业,所以我们有必要针对商业范畴来整理特有的商业模式,下面我们就一一讲解整理过的互联网商业模式。

 

贵阳互联网营销思维

 

一、长尾模式;

 

这种模式即有理论性,而且实战性非常好用;工业历史发展是从单一品种大规模生产向小批量多元化的转变过程。

 

初始固定投入与边际投入分离,对任何一个业务进行基础业务和增值业务切分,把基础业务对应初始固定投入,把增值业务对应边际投入,初始固定投入和边际投入的社会分工,这一点成为长尾战略的核心。

 

“长尾模式”多用于网络电商但并不仅仅适用于网络商店。当然,并不是所有传统商店都能运用“长尾模式”获得成功,这需要一定的条件。他更适用于采取窄而深商品结构的专业商店。这类型商店力图营造这样的商品特色:只经营某类窄小市场的商品,并拥有无限多的消费选择。尝试一下关注冷门商品,紧跟消费者需求来调整自己的经营策略,涓涓细流也可以汇聚成巨大的利润海洋。

 

贵阳互联网营销思维

 

二、众包模式;

 

把难题交给大众去解决的模式;互联网是一个高度复杂,复杂到像丛林一样的生态系统,差异化、多元化,有可能是成本低的,要求我们用新的理念,新的组织方式,新的这种商业模式来对他进行重新组织,使他发挥出效力。

 

众包就是蜂群思维和层级架构为焦点的互联网协作模式,维基百科就是成功案例,在全球前 50 大网站中排名第五,并且是唯一一家非营利性机构运营的网站。与其他商业网站相比,维基百科月均页面浏览量达到 190 亿次,而网站的运营预算费用却远低于其他网站。维基百科更为成功之处在于将“众包理念”发展成为成熟的模式,成为众包模式的成功案例,为“众包”理念在其他行业及领域的发展运用提供了经验。

 

“众包”的定义是: “一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务,以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众网络的做法。众包的任务通常由个人来承担,但如果涉及到需要多人协作完成的任务,也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。” “众包”这一概念实际上是源于对企业创新模式的反思。

 

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三、体验模式;

 

他更注重用户的参与、体验和感受的一种模式;他是区别于传统商业,互联网思维下的体验商业模式更注重用户的参与、体验和感受,强调企业与用户之间的互动。

 

跟快乐关的指标会产生竞争,这个是体验经济要解决的问题。所以用户体验的目的是希望用户最终愿意为这份体验给予我们所期望的回馈,比如购买产品等,可以说用户体验是唯一能够触发用户情感的产品因素。

 

如今,用户体验已 经成为一种新的产品价值,当技术已经不再是产品核心竞争力时,产品的竞争实质上就是用户体验的竞争,用户注重的不再是产品的性能,而是产品所带来的参与感 和价值感。

 

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四、免费模式;

 

他是个更接近于开放源代码一个模式;基础业务免费而增值业务收费,在理论上叫双边市场交叉补贴,在竞争上造成一种新的竞争模式,这种模式要兼顾成本领先和标其利益。

 

大规模制定是免费模式的一个应用,产品多元化从过去不可行,属于被淘汰的一种生产方式,变成一种领先的生产方式。但不管是“免费”还是“收费”互联网还是缺乏有价值的产品,这些有价值的产品,是无法通过协同合作来完成的,我们需要免费,也需要付费。

 

总结一下,其实关于互联网商业模式要细化的话远不止这些,老吴只是为大家整理了具有代表性的四个,希望大家能从中拓展开,众多的选择不必纠结,也不存在哪种模式先进与否,只要我们企业选择一个合适自己的商业模式,就可以正确的走下去。

 

好,今天关于互联网思维商业模式的分享就到这里,下节课我们分享关于移动互联网的思维,希望大家在这里得到自己想要的,谢谢关注老吴博客一个专注网络推广营销的80后中年男人。

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